奥谢认为，企业的供应链战略有三方面考量。有关过程，企业须优化营运并适应瞬息万变的客户偏好。科技方面，企业可善用数码化和创新实现必要的业务转型。至于人才，当前物流领域的员工须提升技能及转型，服务重塑后的供应链。
供应链风险管理公司Interos去年5月的数据则显示，供应链中断平均影响0.47％的全球业务收入。因此计算下来，本地企业每年损失约26亿元的销售额。
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冠病疫情和地缘政治紧张局势对供应链造成的干扰，对我国有显著影响。一项分析显示，供应链中断使我国经济每年损失26亿元。
为应付供应链中断的影响，我国政府采取多项举措，建立坚韧的供应链。这包括1800万元的供应链4.0计划，结合数码和自动化解决方案，助企业预测供应链中断时的情景。新加坡贸易数据共享平台（SGTraDex）也旨在促进供应链生态系统参与者安全地共享信息。
这是企业转型咨询公司TMX Global星期四（2月16日）发布的分析结果。根据国际货币基金组织（IMF）去年10月发布的《世界经济展望报告》，我国去年的国内生产总值（GDP）为4236亿美元（约5558亿新元）。
TMX Global新加坡与马来西亚区域经理格雷格·奥谢（Greg O’Shea）在报告说，虽然新加坡在疫情期间的表现优于区域国家，且正在复苏，供应链中断带来的影响，本地企业也未能幸免。一些企业仍感受到原材料运输延误、全球集装箱和船只短缺导致的运费升高，以及港口拥堵等持续中断的影响。
王思颖 报道
不过，奥谢提醒企业，冠病疫情和近期发生的事显示，企业须预测全球中断的影响。可预测性让供应链蓬勃发展，通过坚韧的供应链尽可能消除不确定因素至关重要。
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